Управление предприятием с помощью технологий. Программа 1С и ее востребованность

Люди – это главный ресурс любого предприятия, именно от персонала зависит качество продукции, уровень обслуживания, общий рост и развитие компании. Откорректировать работу персонала – это первое что следует сделать руководителю компании.

Управление персоналом является очень сложным и тонким делом и часто со временем проблем становится все больше. Ведь для того, чтобы руководить, нужно обладать знаниями в самых разных областях (менеджмент, психология, стратегическое планирование и так далее). Важно построить на предприятии систему управления персоналом, которая поможет решать задачи фирмы и избавиться от некоторых проблем управления персоналом. Руководство человеческими ресурсами компании – это комплекс мероприятий по созданию и развитию квалифицированных кадров, способных достичь целей Вашего бизнеса.

Любая работа, которая, по инициативе работодателя, продолжается сверх установленной договором либо законом продолжительности рабочего дня, называется сверхурочной. И любое предприятие рано или поздно сталкивается с необходимостью привлекать сотрудников к работе в сверхурочное время: с согласия или без согласия самих работников (в случаях, установленных законом).

Чтобы автоматизировать процесс начисления заработной платы за сверхурочную работу, мы рекомендуем купить 1С 8 – платформу, на базе которой работает программа «1С: Зарплата и Управление персоналом 8». Более детально на сайте https://fit.kz/catalog/erp/.

Специалисты отмечают, что руководители часто считают управление персоналом второстепенной мерой и не обращают внимания на эту сферу до тех пор, пока работа на предприятии не ухудшится. Понимание важности кадров приходит только тогда, когда становится ясно, что прибыль фирме приносит именно персонал. Помимо привлечения клиентов справиться с задачей удержания смогут только специалисты, которых нужно ценить. В этот самый момент менеджмент компании задумывается о кадровой политике и начинает разрабатывать систему управления. Руководство начинает выделять средства на подбор и развитие кадров.

Очень часто понимание необходимости управления персоналом приходит только при росте компании, не только понимание, но и возможность вкладывать финансы. В принципе успешно работающую систему управления можно построить в течение одного двух лет. Но это при наличии в штате квалифицированных сотрудников по кадровым вопросам.

Сейчас вне зависимости от имеющихся отечественных и иностранных методов управления персоналом, каждая отдельно взятая компания выстраивает свою стратегию индивидуально. В одних фирмах уже на начальном этапе формируется большой отдел по работе с персоналом, и применяются технологии, а в других – еще долго может не быть определенной системы или стратегии управления.

Интересен тот факт, что в иностранных компаниях управление персоналом осуществляется с упором на технологические методы, а в российских компаниях – в-основном, на мнения и опыт управленцев. Другими словами они определяют приоритеты в кадровой политике фирмы. Самым главным является поиск оптимального баланса, когда грамотная социальная программа поддерживает работников, удовлетворяет их и мотивирует и система подчинения и наказания, которая ставит рамки и сроки для выполнения целей фирмы.

Для получения результата следует придерживаться поставленных задач на предприятии и интересов работников. Но в реальности это очень сложно. На работу сотрудников влияет слишком много факторов, и все их учесть невозможно, с другой стороны, для управления кадрами требуются значительные ресурсы (отдел персонала, консультации со стороны и так далее), поэтому каждая компания расставляет приоритеты в соответствии с собственными возможностями.

Оставьте первый комментарий

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован.


*